Gestión de Proyectos Basado en la Guía del PMBOK®

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El curso busca formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando el conjunto de mejores prácticas de Dirección de Proyectos revisado y compendiado por el PMI a través de la Guía del PMBOK® , Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos.

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

Contar con una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.

Crear, revisar y mejorar documentación.

Contar con la capacidad de personalizar plantillas y documentos genéricos de Proyectos.

Saber cómo aplicar de manera específica y concreta las mencionadas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI

Estructura Curricular

Introducción a la Dirección de Proyectos

El Project Management Institute, la Certification PMI®
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
Elementos Fundamentales de la Dirección de Proyectos

El Entorno en el que operan los Proyectos y el Rol del Director del Proyecto

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la Organización
Sistemas organizacionales y marcos de gobernanza
El Rol del Director de Proyectos

El Estándar para la Dirección de Proyectos: Ciclo de Vida del Proyecto y esquema de Procesos para la Dirección de Proyectos

Fases del Proyecto
La Organización Funcional Clásica
La Organización Matricial Débil
La Organización Matricial Equilibrada
El PMBOK® y el agrupamiento de Procesos por Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento

Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

Planificar la Gestión del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestión del Cronograma del Proyecto

Planificar la Gestión del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma

Gestión de los Costos del Proyecto

Planificar la Gestión de Costos
Estimar los costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos

Gestión de la Calidad del Proyecto

Planificar la Gestión de Calidad
Gestionar la Calidad
Controlar la Calidad

Gestión de los Recursos del Proyecto

Planificar la Gestión de Recursos
Estimar los Recursos de las Actividades
Adquirir Recursos
Desarrollar el Equipo
Dirigir el Equipo
Controlar los Recursos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Monitorear las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Controlar los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones

Gestión de los Interesados del Proyecto

Identificar a los Interesados
Planificar el Involucramiento de los Interesados
Gestionar el Involucramiento de los Interesados
Controlar el Involucramiento de los Interesados

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